是能一项一项列出来的,只要将这些完成这些事情的要求列出来,就完全可以进行这样的评估。但讨论到最后,这个员工评估体制不太像太阁的模式,而是有点像网络游戏里接任务,同时可以接很多,反正到时候一定要完成就是了,然后,按照完成的成绩进行评估。每个任务都有一个分值,综合难度和需要的时间来确定。有能力的员工完全可以同一时间接下一堆任务,然后,到时候薪水也就高了,而能力有限的少接一些任务,薪水也就少。当然,部门总监也可以直接将某个任务委派给某个特定的员工。虽然,开始的时候可能执行起来有点混乱不,比如发布任务的总监可能没有办法准确给任务定分值,但只要执行一段时间,这个系统一旦运行顺畅了,会变得非常有弹性也非常有操作性。这种运行机制应该是非常能调动员工的积极性的,但是却需要管理者有非常明确清晰的规划概念,也需要整个系统的良好支持。于是,研发部的第一个内部项目就是,建立一个内部管理平台,以使得公司内部可以协调任务,控制进度,并严格规划财务流程。
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