习惯了“买买买”的百威英博又出手了！
啤酒市场从来不缺并购的话题，但百威英博开出的440亿美元收购价，还是让人目瞪口呆。
这可是世界啤酒行业历史上规模第二大交易，规模仅次于其08年斥资520亿美元合并百威的交易。
百威是美国啤酒第一品牌，是人们眼中当之无愧的“白富美”，520亿美元这个价格也就算了；但清源啤酒在人们眼中，嗯，就是一个“暴发户”，百威英博脑子秀逗了吗？
清源啤酒，或者说嘉谷集团的态度未明。一时间，这桩天价“求婚”在全球都闹得轰轰烈烈。
嘉谷管理层的希望成真了，虽然大多时候是质疑，但清源啤酒成功地在全球“暴得大名”。
——这种情况在华尔街日报针对这宗收购案做出专题报道后达到了顶峰：
“也许百威英博的报价值得商榷，但清源啤酒这家公司，谁也不能否认它创造了一个传奇！
7年，一个世纪初才成立的企业，从无到有，清源啤酒从25万吨到千万吨，并成功登顶中国啤酒销量第一的位置。这种成长速度，的确值得惊叹。
众所周知，中国啤酒行业是价格拼杀最凶残的一个市场，“降低价格，扩大销量”的做法也成为整个行业沿用至今的方法。
然而所有价格战的结果告诉我们，依靠低价战略最终受益的是消费者，受伤的永远是企业自身和整个行业。
但短短十年不到的时间，清源啤酒销量暴增了40多倍，取得了令人咂舌的成长率，并且在总体销量和利润贡献率、总利润额的成长都遥遥领先啤酒业绝大多数产品，那肯定是做对了什么。
那究竟是做对了什么呢？
纵观清源啤酒的发展史，我们认为，是产品！
实际上，一个普通的消费者都懂得：一个企业，就算你的企业发展战略、圈地布局战略做的再出色，可是产品不过关，得不到消费者和市场的认可，一切都将是水中捞月。
所以，清源啤酒能够创造这样的传奇，成为销量冠军，乃至改变了中国啤酒业的格局，慢慢出现了“一超多强”的局面，本质上靠的还是产品——高品质的、消费者由衷认可的产品。
清源啤酒近来在中国市场和东南亚市场新推出的一款爆款啤酒产品，充分证明了这一点，这是一家创新能力极强的啤酒企业。产品为先，决定了清源啤酒的领跑和战无不胜。
所以，百威英博意欲并购清源啤酒，与其说是希望于拥有更多的市场话语权，不如说是对这种产品创新能力的垂涎。
如果说，清源啤酒公司是一家上市公司，我们会建议投资者大力买入它的股票；如果问，它的市值能不能达到440亿美元，我们会肯定地答复，绝对能！
……”
——这个报道无疑是对百威英博发起的这宗并购的认可，但搞笑的是，市场的反应表示毫不买账。
很多百威英博投资者都一片哗然，这居然是一家成立才七年的啤酒公司，而且还没走出亚洲范围，百威英博初始开出的两百多亿美元还算合理，但现在几乎翻番？
百威英博资金充裕也就算了，但问题是债务高筑，这不是脑残吗？
要知道，百威英博几乎每四年才会发起一项大收购，原因就在于并购后高昂的成本是一件头疼的事——并购百威才不到两年，百威英博仍在削减生产和分销成本，债务压力实在难言轻松。
中小股东们对其债务的担忧，反馈到百威英博的股价上，就是持续的小幅下跌。
百威英博方面一边承受了巨大的压力，只恨不得这篇报道从来没有出现过。
因为，中国方面的舆论也炸了！
清源啤酒拥有中国啤酒业20的市场份额，而百威英博则是国内市场占有率第四的啤酒公司。业内直言，一旦两者合并，两者将会占有中国超过30的市场份额，直接改变中国啤酒行业的游戏规则。
无论是基于竞争角度，还是基于民族品牌情感，国内业内外对这一宗并购的反应多是持强烈的反对态度。
——事实证明，要想办成一件事不容易，要想办不成一件事太简单了；更何况是在这种风雨飘摇的形势下。
在与百威英博“认真”谈判了几轮后，嘉谷方面见好就收，正式拒绝了百威英博提出的现金加股票的收购方案。
清源啤酒对外发布声明，称这宗收购不符合公司的最佳利益，自己的战略方案“可以创造更多的价值”——这桩并购交易存在监管风险不说，并且对于百威英博那些不具有投票权的股票来说，其价值也存在“不确定性”……
至此，这宗跌宕起伏的“超级并购”，以失败落幕！
——当然，这再次上了各大财经媒体的头条。
还是那句话，那可是440亿美元啊！对于一般企业，别说拒绝了，没有一口应下都算是有定力了！
此前有多看不上清源啤酒，此时对于其算是干脆利落的拒绝了百威英博的惊天“聘金”，就有多不可思议！
而由此引发的余波震荡，才刚开始！
……
百威英博想要一口吞下新兴巨头的愿望落空了！
现任总裁布里托来不及懊恼，就着手考虑要怎样应对清源啤酒带来的威胁了。
虽然百威英博仍是行业“老大”，但百威英博的旗舰产品百威啤酒在北美市场的增长面临天花板，而包括巴西的南美市场也面临增长放缓的窘境。
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